CONSULTORÍA

Una gestión adecuada a sus necesidades y al mercado le permitirá obtener mejores resultados Propymes le proporciona un servicio muy completo para conseguir la gestión más adecuada que se extiende a las principales áreas de la empresa. Recuerde que una buena gestión le permitirá siempre mayores beneficios.

Las áreas en las que le brindamos consultoría son las siguientes:

 


Gestión y Dirección

  • Planificación y desarrollo de planes de Negocio.
  • Desarrollo de planes estratégicos.
  • Desarrollo de planes de Marketing.
  • El desarrollo de estos planes incluye:
    • Análisis del entorno (amenazas y oportunidades).
    • Análisis del sector (amenazas y oportunidades).
    • Análisis de los competidores (posicionamiento y evaluación de estrategias competitivas).
    • Análisis de las líneas de negocio.
    • Análisis de la cartera de productos y Clientes.
    • Autodiagnóstico (factores a corregir y a potenciar).
    • Ventaja Competitiva (Elección y requerimientos).
    • Análisis de Fortalezas y Debilidades.
    • Acciones Operativas.
    • Planificación Económico- Financiera del plan 
  • Organización y Administración de Empresas
  • Planes de Viabilidad
  • Valoración de Empresas y Partes de Empresa

Económico-Financiero

  • Diagnostico y Análisis Económico-Financiero.
  • Planificación Financiera.
  • Análisis de la rentabilidad de las inversiones
  • Diseño, desarrollo e implantación de:
    • Sistemas de Control de Costes.
    • Sistemas de creación y control de Presupuestos.
    • Sistemas de elaboración y control de Previsiones de Tesorería.
    • Estudio e implantación de programas de reducción de costes.
    • Estudios de coste, rentabilidad y precio de venta de bienes y servicios objeto de la actividad.
    • Optimización fuentes de financiación externa.
    • Realización proyecciones financieras.

Recursos Humanos

  • Diseño de las políticas de Recursos Humanos.
  • Análisis de evaluación de empleados.
  • Análisis y evaluación de exigencias de puestos de trabajo.
  • Análisis de compatibilidad entre puestos.
  • Descripción y valoración de puestos de trabajo.
  • Revisión del sistema retribuido y de incentivos.
  • Detección de las necesidades de formación.
  • Elaboración de planes de formación.
  • Diseño de planes de carrera y sucesión.

 

 

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